W firmach takie momenty zdarzają się co tydzień: targety, prezentacje, negocjacje, trudne decyzje. Przenoszę narzędzia psychologii sportu do pracy zespołów i menedżerów.
Zanim zostałam psycholożką, przez 14 lat pracowałam w biznesie: od sprzedaży, przez obsługę kluczowych klientów, po kierowanie zespołem. Terminy, targety, gaszenie pożarów i wspieranie ludzi, kiedy robi się ciężko – to nie jest dla mnie teoria.
Dziś jestem psycholożką sportu. Pracuję ze sportowcami i trenerami nad tym, jak działać dobrze, kiedy stawka jest wysoka – i przenoszę te same narzędzia do firm. Bez motywacyjnych haseł, za to z metodami, które da się stosować od poniedziałku.
Każdy warsztat dopasowuję do zespołu i jego wyzwań. Poniższe tematy to punkt wyjścia.
Jak zachować jasność myślenia, kiedy stawka jest wysoka: prezentacje, negocjacje, zamknięcia kwartału.
Jak zespół radzi sobie z porażką i szybko wraca do działania – zamiast szukać winnych.
Narzędzia uwagi, których używają sportowcy, przełożone na dzień pełen spotkań i powiadomień.
Co naprawdę napędza ludzi do działania i jak lider może to wspierać na co dzień.
Role, komunikacja i zaufanie – zwłaszcza wtedy, gdy robi się trudno.
Jak dbać o formę psychiczną w długim sezonie, żeby nie wypalić się przed metą.
Kilkugodzinne spotkanie dla zespołu – z dojazdem do Waszej firmy albo online.
Kilka warsztatów rozłożonych w czasie, żeby nowe nawyki miały szansę się utrwalić.
Indywidualna praca w formule mentoringu: presja, decyzje, prowadzenie zespołu, własna forma.
Warsztaty i spotkania 1:1 prowadzę w obu językach.
20 minut o Twoim zespole, jego wyzwaniach i o tym, co ma się zmienić.
Przygotowuję program dopasowany do zespołu i indywidualną wycenę.
Warsztaty lub spotkania 1:1 – dojeżdżam do Waszej firmy albo pracujemy online, po polsku lub po angielsku.
Wnioski i rekomendacje na dalszą pracę zespołu.
Napisz albo zadzwoń – zaczniemy od krótkiej rozmowy. Wycena jest indywidualna i zależy od formatu oraz wielkości zespołu.